回首从事茶行业的二十年
心中感慨良多
行业内越来越乱的景象
让很多人难免产生悲观情绪
分赛道出发，是否能够走得更远?
有什么办法能把产业越做越大?
从业十二年，在这十二年当中作为从业者，我们经历了很多。有一部分人越来越悲观说：“你看上山的人越来越多了，然后直接上山就找茶农买茶。”
另外一种就说：“名山头十块、二十多块，在各种平台，只要在棉纸上写个老班章就能买了。”总体整个行业现在都比较悲观，在想未来这个产业该怎么办，该如何发展?
其实总体来说，在这十多年当中，我自己一直是比较乐观的。我觉的未来呢，其实总体上有两条路线。
第一条路线就是我们说的真正的名山、名庄、名寨。
这种品牌一定会出现。举个例子来讲，就像是法国旧世界的红酒地区，比如说勃艮第。它讲究的就是这片地的产权是属于个人的，我的品牌经营权也是自己的。它是一种产权和经营权相统一的模式。
我们回归到茶山上来说，茶山茶树资源本来就是茶农自己的，茶农在继续学习后代在逐渐走出茶山去接受教育，去上大学，再回归茶山之后去开发打造出来的更年轻、更新的一些茶山茶农自有的品牌。
这样一来我相信我们熟知的名山、名寨，比如说老班章、冰岛这些地方。它一年里推出的产品不用多，但是都很精品。当我们越来越注重生态环境的管理规范，然后越来越注重每一片茶叶的加工工艺。
它的渠道是一些细分的、小众的、高端的。当渗透率越来越高，产品稳固性也很高，那时间一长这样的品牌就能够扎根下来。
另外一种品牌呢就是消费品方向的大众品牌。我们还是以红酒举例，国内出名的奔富407，它是属于富邑集团。
这个集团就是一个大型综合的消费公司，它打造的就是一种大单品、大品牌，它主要的方向就是铺设广度。
我们刚才所说的那些名山、名寨，那个的主要方向是细分、扎根。而刚才所说的另外一种就是尽可能的满足大众渠道的需求，只要我想喝我就能买到。这种品牌就是类似于像我们吉普号这种出身的。
我们不是茶农，但是我们想让好的资源、好的茶叶让更广泛的用户能够喝到，能够喜欢上。从而带动整个产业往消费品，往更现代化、更高效的方向走去。从而呢把行业做大，把产业做大。
所以最后总结一下大家就能看到，我们过去做了nps属于我们企业自己的标准。做了2、4、6、8和3、5、7、9属于企业自己的产品分类体系。
我们就希望构建一个，筛选起来比较简单，尽可能多的渠道能够购买到自己想喝的茶。其实过去五到七年，我们就是在干这个事。
